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長青能化公司:精耕細作 全線發力

       新年伊始,長青能化公司上下圍繞提升安全管理水平、優化生產裝置運行、清潔高效循環利用等一系列重點工作開啟了“加速跑”模式。

       中控室操作臺上,交接班日志、生產日報表、文件柜內的物品擺放整齊劃一。各運行裝置主操正帶領人員打掃露天設備的積灰油漬,細細清洗設備管道。

       “今年以來,公司對車間工藝巡回檢查制度進行了修訂完善。從部門負責人到技術管理人員,從輪班運行主任到各裝置的主操、副操,巡回檢查職責進行了進一步細化,尤其是氣化、凈化合成裝置主操等一線操作人員,每人每月至少要發現5條隱患。”生產運營部輪班運行主任黨偉鵬告訴記者,“相關規定原先就有,今年重點是進一步優化,確保各專業裝置實現24小時動態監管全覆蓋。”

       “針對生產過程中某些關鍵環節,我們通過精調細調,深挖裝置潛能,將煤漿濃度控制在63.5%至64%之間,精餾預后水含量控制在17.2%至17.6%之間,常壓塔塔釜溫度控制在103℃至105℃,進一步實現了提質增效目標。”在連排擺放的液晶顯示屏前,黨偉鵬時刻關注著系統運行流程圖,實時進行數據監測,對生產現場進行協調。

       “氧化風機超溫,自動跳閘。”2月1日21時19分,坐鎮中控室的黨偉鵬首先發現了設備異常,第一時間聯系現場人員啟動備用設備。“氧化風機一旦無法正常運行,系統的主裝置就需要進行調整。”黨偉鵬向當值班長匯報后,又聯系維修人員進行了系統全面排查,最終確認故障原因是氧化風機軸承老化,隨即進行了更換,“小事不過班,大事不過天,任何時候都不能忘!”

       第二天早上8時,對崗交接班時,黨偉鵬向下一班的負責人細心囑咐:“氧氣含量進行了300mm至500mm的調整。昨晚對備用鍋爐的汽包進行了補水,今天可以進行驗壓試驗了,確保汽包工作壓力達到10兆帕。”

       臨近春節,物資供銷部對生產所需的氣化煤、動力煤、藥劑等重要物資進行了提前盤庫。“目前市場形勢瞬息萬變。我們要樹立市場就是戰場的理念,加大長約自提客戶開發力度,全力開拓華東華南高端市場,探索‘互聯網+’營銷模式,牢牢把握市場機遇,實現地銷與外銷、線上與線下、期貨與貿易齊頭并進的良好局面,為下一階段工作打下堅實基礎。”該公司銷售負責人李萬說。


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